Un paso que define el qué hacer y cómo
Cada vez es más importante una orientación a la acción, determinada por un análisis previo del entorno y de las voluntades y disponibilidades para llevarla a cabo. Definir esta hoja de ruta y acompañarla en su ejecución, es fundamental.
PLANES ESTRATÉGICOS Y DE ACTUACIÓN
TIPOLOGÍA
DIAGNÓSTICO DE Los PUNToS DE VENtA (DAFO)
IMPLANTACIONES COMERCIALES
ESTRUCTURAS DE GESTIÓN
Definición y adecuación
Organización / fórmulas jurídicas
Asesoramiento en la gestión y la creación
TIPOLOGÍA
UN PASo adelante PaRa tU NEGOCIo
La innovación en RETAIL se aplica a diferentes ámbitos necesariamente interrelacionados: el producto, la propia gestión (management, procesos y tecnología), el punto de venta y los servicios. Es primordial determinar el posicionamiento de nuestro negocio y la propuesta de valor que queremos transmitir al cliente.
DIAGNÓSTICO
Propuestas de mejora
ASESORAMIENTO
Coaching /acompañamiento en la toma de decisiones.
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Busca de profesionales y soluciones integrales.
RETAIL TOUR
Destinos
A medida de
Instituciones: Ayuntamientos, Cámaras de Comercio y otras entidades que quieran llevar a cabo acciones dirigidas a mejorar la gestión de los comerciantes.
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Universidades y escuelas de negocio que quieran ofrecerlo como parte de su programa formativo.
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Empresas y colectivos que fomenten el desarrollo de sus equipos, ya sea para el crecimiento profesional, la creación de dinámicas de trabajo en su equipo que generen sinergias, o como política de incentivos y/o motivación.
El paso que distingue a tu equipo humano
La propuesta de valor, el elemento diferencial de lo que podemos ofrecerle al cliente, la definen nuestros equipos de venta. Es muy importante buscar la coherencia de todo lo que el cliente percibe cuando compra, y aquí es donde el personal de venta se convierte en el perfecto transmisor.
SEMINARIOS I CONFERENCIAS